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• 010 __ |a 978-7-5217-0805-9 |d CNY59.00

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• 200 1_ |a 创新者的行动 |A chuang xin zhe de xing dong |d = The disruption dilemma |f (澳)乔舒亚·甘斯(Joshua Gans)著 |g 高玉芳译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版社 |d 2019

• 215 __ |a 213页 |d 23cm |e 2

• 305 __ |a 据2016年英文版译出

• 330 __ |a 本书通过大量案例，研究了那些被证明具有韧性的公司和那些已经倒下的公司，并解释了为什么一些公司，如富士胶片和佳能成功应对了颠覆性事物,以及为什么一些公司，如百视达和大英百科全书没有成功。与传统观点不同，甘斯定义了两种颠覆方式:自我颠覆和产品开发。这正是颠覆的困境所在,一家公司不可能一边自我颠覆，一边进行产品开发。甘斯向商业领袖展示了如何选择经营战略，如何并购或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡。

• 333 __ |a 企业家、企业战略运营者

• 510 1_ |a Disruption dilemma |z eng

• 606 0_ |a 企业经营管理 |A qi ye jing ying guan li

• 690 __ |a F272.3 |v 5

• 701 _1 |c (澳) |a 甘斯 |A gan si |c (Gans, Joshua), |f 1968- |4 著

• 702 _0 |a 高玉芳 |A gao yu fang |4 译

• 801 _0 |a CN |b WHUTL |c 20191022

• 801 _2 |a CN |b PUL |c 20191118

• 905 __ |a XATU |d F272.3/175

• 920 __ |a 261060 |z 1

• 998 __ |a WHUT