机读格式显示(MARC)

• 000 02097nam 2200385 450

• 001 0000433146

• 005 20241217123000.0

• 010 __ |a 978-7-111-75428-2 |d CNY89.00

• 099 __ |a CAL 012024078592

• 100 __ |a 20240704d2024 em y0chiy50 ea

• 101 0_ |a chi

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a y z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 采购与供应链管理 |A cai gou yu gong ying lian guan li |e 一个实践者的角度 |d = Purchasing and supply chain management |e a practitioner's perspective |f (美) 刘宝红著 |z eng

• 205 __ |a 第4版

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2024

• 215 __ |a XXIV, 516页 |d 24cm |e 2

• 225 2_ |a 刘宝红供应链实践者丛书 |A liu bao hong gong ying lian shi jian zhe cong shu |v 1

• 300 __ |a CMP BOOKS

• 314 __ |a 刘宝红，旅美供应链专家，畅销书作者，西斯国际执行总监。 刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位。

• 330 __ |a 本书聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比，我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，最终通过改变能力来改变行为，通过改变行为来改变结果。比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；加强信息系统建设，信息化程度提高了，琐碎杂务更多地由信息系统来做，这样就可以把资源投入到投资回报更高的地方。这都是回归供应链管理的本质，通过解决基本面的问题从根本上改善供应链绩效。

• 410 _0 |1 2001 |a 刘宝红供应链实践者丛书 |v 1

• 510 1_ |a Purchasing and supply chain management |e a practitioner's perspective |z eng

• 517 1_ |a 一个实践者的角度 |A yi ge shi jian zhe de jiao du

• 606 0_ |a 采购管理 |A cai gou guan li

• 606 0_ |a 供应链管理 |A gong ying lian guan li

• 690 __ |a F274 |v 5

• 690 __ |a F252.1 |v 5

• 690 __ |a F253 |v 5

• 701 _0 |a 刘宝红 |A Liu Baohong |4 著

• 801 _0 |a CN |b NMU |c 20240725

• 905 __ |a XATU |d F274/484=4

• 920 __ |a 261060 |z 1

• 998 __ |a NMU