机读格式显示(MARC)

• 000 01497nam0 2200289 450

• 001 0000366088

• 005 20191223162700.0

• 010 __ |a 978-7-5217-0390-0 |b 精装 |d CNY68.00

• 099 __ |a CAL 012019071435

• 100 __ |a 20190529d2019 ekmy0chiy50 ea

• 101 0_ |a chi

• 102 __ |a CN |b 110000

• 105 __ |a ak z 000yy

• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 第四次管理革命 |A di si ci guan li ge ming |e 转型的战略 |f 曹仰锋著

• 210 __ |a 北京 |c 中信出版集团股份有限公司 |d 2019

• 215 __ |a XXIV, 435页 |c 图 |d 22cm |e 2

• 330 __ |a 本书采用多案例研究方法，选取来自中国、美国、德国和日本的六家“变革巨人”企业，包括阿里巴巴、海尔、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车，作为研究对象。这六家世界级企业在第四次管理革命时代，都毫不犹豫地选择了向平台生态企业转型，其战略目标是构建生生不息的生态系统。基于对六家世界级企业的深度研究，书中提出了“价值+模式”（简称为“V+模式”），该模式包括“一个中心”——以价值共生为中心，“三个维度”——战略生态、平台赋能和价值共创。“V+模式”展示了构建生态系统所需要的12条战略路径，解释了生态系统创建、生长和发展的过程，并将有利于生态系统繁荣昌盛的各种原则有机地连接起来，致力于为企业在第四次管理革命时代进行战略转型提供 “战略地图”和“实施路径”指导。

• 333 __ |a 传统制造企业及互联网企业中高层管理者，企业观察者，商学院MBA及EMBA等等

• 517 1_ |a 转型的战略 |A zhuan xing de zhan lue

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _0 |a 曹仰锋 |A cao yang feng |4 著

• 801 _0 |a CN |b NJU |c 20190529

• 905 __ |a XATU |d F272/395

• 920 __ |a 261060 |z 1

• 998 __ |a NJU