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• 200 1_ |a 哈佛决策课 |A ha fo jue ce ke |e 如何在冲突和风险中做出好决策 |d = Why great leaders |e don't take yes for an answer |f (美) 迈克尔·罗伯托(Michael A.Roberto)著 |g 张晶译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中国人民大学出版社 |d 2018

• 215 __ |a 12, 307页 |c 图 |d 22cm |e 2

• 305 __ |a 本书据2013年英文第2版译出

• 330 __ |a 罗伯特教授帮助你打破群体思维的定式，避开只会说“好的”的下属和同僚，在错综复杂的、高风险高压力的决策环境中获得洞见，做出卓越的决策。本书告诉你，如何获得那些坦诚的、建设性的怀疑和不同意见，修正你的假设，把思考推进得更加深入。书中，罗伯特提供了谷歌、福特等鼎鼎大名的众多机构正面和反面的例子，来说明有时候YES意味着YES，有时候却不是，如果说YES的那个人口是心非的时候，决策者怎么识别，继而他应该怎么办？弄明白你的团队真正相信和需要的是什么？鼓励建设性的反对声音？降低风险，识别机会，提升团队的诚实度？让你的团队富于强烈的敬业精神。

• 333 __ |a 企事业单位领导干部及相关读者。

• 510 1_ |a Why great leaders : don't take yes for an answer |z eng

• 517 1_ |a 如何在冲突和风险中做出好决策 |A ru he zai chong tu he feng xian zhong zuo chu hao jue ce

• 606 0_ |a 领导学 |A ling dao xue |x 决策学

• 690 __ |a C934 |v 5

• 701 _1 |c (美) |a 罗伯托 |A luo bo tuo |c (Roberto, Michael A.) |4 著

• 702 _0 |a 张晶 |A zhang jing |4 译

• 801 _0 |a CN |b WHUTL |c 20181119

• 905 __ |a XATU |d C934/186

• 920 __ |a 261060 |z 1

• 998 __ |a WHUT