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• 200 1_ |a 新海尔模式 |A xin hai er mo shi |e Haier制造业互联网再革命 |f 林志贤著

• 210 __ |a 北京 |c 企业管理出版社 |d 2017

• 215 __ |a 171页 |c 图 |d 24cm

• 314 __ |a 林志贤, 财经作家, 财经评论员。

• 330 __ |a 本书从思维“触网”、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织“生态圈”、海尔转型方法解构、海尔转型启示七个方面, 展示了海尔不同寻常的转型与创新实践, 以及带给我们的有益的启示。思维“触网”: 指出海尔正在采用互联网思维改造传统创新管理模式。企业平台化: 旨在“用户零距离, 企业网络化”, 颠覆“科层制”, 打造“网络化组织”, 使全球的资源都可以为你所用。用户个性化: 内建互联工厂, 外搭“U+”智慧生活平台, 强调用户需求拉动是创新的主要驱动力。员工创客化: 颠覆了传统的雇用制, 让员工变成创业者、动态合伙人, 全员创新、创造和分享价值。组织“生态圈”: “利共体”下的全流程用户体验, 强调打造无组织边界的聚散资源平台。在“互联网+”时代创业转型, 海尔的方法是“解构”。海尔转型启示: 创业永远在路上。

• 517 1_ |a Haier制造业互联网再革命 |A Haierzhi zao ye hu lian wang zai ge ming

• 601 02 |a 海尔集团公司 |A hai er ji tuan gong si |x 工业企业管理 |x 经验

• 690 __ |a F426.619 |v 5

• 701 _0 |a 林志贤 |A lin zhi xian |4 著

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20170106

• 905 __ |a XATU |d F426.619/2

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