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• 200 1_ |a 走出硝烟的精益敏捷 |A zou chu xiao yan de jing yi min jie |e 我们如何实施Scrum和Kanban |f (瑞典) 亨里克·克里伯格, 马蒂斯·斯加林著 |g 李剑译

• 210 __ |a 北京 |c 清华大学出版社 |d 2019

• 215 __ |a xix, 174页 |c 彩图 |d 23cm

• 312 __ |a 原文题名取自封面

• 314 __ |a 责任者Kniberg规范含译新: 克里伯格 ; 责任者Skarin规范汉译姓: 斯加林

• 314 __ |a 亨里克·克里伯格，作为一名IT从业人员，他热爱调试、重构和优化。同时，也更爱即兴表演。他曾经担任三家瑞典IT公司的CTO，帮助很多客户改进过流程。

• 314 __ |a 马蒂斯·斯加林，看板的早期实践者，精益教练，主要帮助软件公司顺利实施精益和敏捷。

• 314 __ |a 李剑，全栈程序员，2004年参加工作至今，目前专注于移动开发领域。曾任ThoughtWorks高级咨询师和InfoQ首席编辑。

• 330 __ |a 本书真实反映了一个团队的精益敏捷落地过程。第Ⅰ部分介绍了团队是如何实施主流敏捷方法 Scrum的。主题涵盖如何写产品列表，如何准备、制定、公开和编写计划，如何布置团队空间，如何 开每日站会，如何做演示和回顾，如何对待固定价格的合同，如何结合使用Scrum和XP，如何做测 试，如何管理多个团队，如何管理分布式团队。最后，作者还给出了一个很有价值的ScrumMaster检 查清单。第Ⅱ部分主要介绍Scrum和Kanban的结合使用。在对比两者之后，作者通过一个具体的案例 来说明如何搭配使用两种方法来实现价值最大化。

• 510 1_ |a Lean and agile are siblings : fast feedback systems thinking customer focus continuous improvement |z eng

• 517 1_ |a 我们如何实施Scrum和Kanban |A wo men ru he shi shi Scrum he Kanban

• 606 0_ |a 软件开发 |A ruan jian kai fa |x 项目管理

• 690 __ |a TP311.52 |v 5

• 701 _1 |c (瑞典) |a 克里伯格 |A Ke Li Bo Ge |c (Kniberg, Henrik) |4 著

• 701 _1 |c (瑞典) |a 斯加林 |A Si Jia Lin |c (Skarin, Mattias) |4 著

• 702 _0 |a 李剑 |A li jian |4 译

• 801 _0 |a CN |b NEU |c 20200103

• 801 _2 |a CN |b PUL |c 20200518

• 905 __ |a XATU |d TP311.52/363

• 920 __ |a 261060 |z 1

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