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题名/责任者:

竞争优势:透视企业护城河/(美)布鲁斯·格林沃尔德(Bruce Greenwald), (美)贾德·卡恩(Judd Kahn)著 林安霁, 樊帅译

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2021

ISBN及定价:

978-7-111-68643-9/CNY99.00

载体形态项:

XXI, 311页:图;23cm

并列正题名:

Competition demystified : a radically simplified approach to business strategy

其它题名:

透视企业护城河

个人责任者:

(美) 格林沃尔德 (Greenwald, Bruce) 著

个人责任者:

(美) 卡恩 (Kahn, Judd) 著

个人次要责任者:

林安霁 译

个人次要责任者:

樊帅 译

学科主题:

企业竞争-研究

中图法分类号:

F271.3

提要文摘附注:

本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河，建立别人无法复制的竞争优势。作者是哥伦比亚大学管理学教授。作者认为企业没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。企业的盈利能力就取决于是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，充分运用竞争优势。制定良好的战略，必须以下列4项主要目标为思考重心。确认企业营运的竞争环境，以及是否有竞争优势。思考战略的首要工作是了解自己是否享有竞争优势，以及竞争优势的形态。事实上，竞争优势不仅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企业与其他同业之间的互动。大多数市场与产业中，企业难以享有竞争优势。所以，战略能不能成功，要看企业能不能灵活地跟各种规模的企业互动。订立清楚简单的愿景，这个愿景就是企业未来前进的方向。

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