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题名/责任者:

精益改善文化:协同组织能力、获取突破性成果和长期收益的要诀/(美) 乔恩·米勒(Jon Miller), 迈克·罗布赖斯基(Mike Wroblewski), 杰米·维拉弗尔蒂(Jaime Villafuerte)著 戴海滨, 付彦军, 周彬彬译

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2020

ISBN及定价:

978-7-111-63442-3/CNY65.00

载体形态项:

193页:图;24cm

并列正题名:

Creating a kaizen culture : align the organization, achieve breakthrough results, and sustain the gains

其它题名:

协同组织能力、获取突破性成果和长期收益的要诀

个人责任者:

(美) 米勒 (Miller, Jon) 著

个人责任者:

(美) 弗罗布莱夫斯基 (Wroblewski, Mike) 著

个人责任者:

(美) 维拉弗尔蒂 (Villafuerte, Jaime) 著

个人次要责任者:

戴海滨 译

个人次要责任者:

付彦军 译

个人次要责任者:

周彬彬 译

学科主题:

企业管理

中图法分类号:

F272

出版发行附注:

由麦格劳-希尔 (亚洲) 教育出版公司授权出版

责任者附注:

乔恩·米勒, 现任改善研究院咨询集团CEO。迈克·罗布赖斯基, 改善研究院美国分部总监。杰米·维拉弗尔蒂, 捷普集团的精益六西格玛总监。

责任者附注:

责任者Wroblewski规范汉译姓: 弗罗布莱夫斯基

书目附注:

有书目 (第189-192页)

提要文摘附注:

本书旨在通过改善领域相关工作者几十年的实践总结、理论研究及相关企业的成功案例, 帮助读者追根溯源, 找到组织成功创建改善文化并持续实现卓越绩效的要诀。本书明确了改善的真谛是以人为本的科学地解决问题, 围绕此核心, 以论述与案例相结合的方式, 系统性地阐述了创建改善文化的根本目的, 改善文化的本源与核心内涵, 以及在实践中创建并维持改善文化的方法论。同时, 深刻剖析了创建改善文化之旅中如何把握“人”这一关键要素, 并总结了转型失败的经验教训。

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