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题名/责任者:

走出硝烟的精益敏捷:我们如何实施Scrum和Kanban/(瑞典) 亨里克·克里伯格, 马蒂斯·斯加林著 李剑译

出版发行项:

北京:清华大学出版社,2019

ISBN及定价:

978-7-302-53863-9/CNY69.80

载体形态项:

xix, 174页:彩图;23cm

并列正题名:

Lean and agile are siblings : fast feedback systems thinking customer focus continuous improvement

其它题名:

我们如何实施Scrum和Kanban

个人责任者:

(瑞典) 克里伯格 (Kniberg, Henrik) 著

个人责任者:

(瑞典) 斯加林 (Skarin, Mattias) 著

个人次要责任者:

李剑 译

学科主题:

软件开发-项目管理

中图法分类号:

TP311.52

相关题名附注:

原文题名取自封面

责任者附注:

责任者Kniberg规范含译新: 克里伯格 ; 责任者Skarin规范汉译姓: 斯加林

责任者附注:

亨里克·克里伯格，作为一名IT从业人员，他热爱调试、重构和优化。同时，也更爱即兴表演。他曾经担任三家瑞典IT公司的CTO，帮助很多客户改进过流程。

责任者附注:

马蒂斯·斯加林，看板的早期实践者，精益教练，主要帮助软件公司顺利实施精益和敏捷。

责任者附注:

李剑，全栈程序员，2004年参加工作至今，目前专注于移动开发领域。曾任ThoughtWorks高级咨询师和InfoQ首席编辑。

提要文摘附注:

本书真实反映了一个团队的精益敏捷落地过程。第Ⅰ部分介绍了团队是如何实施主流敏捷方法 Scrum的。主题涵盖如何写产品列表，如何准备、制定、公开和编写计划，如何布置团队空间，如何 开每日站会，如何做演示和回顾，如何对待固定价格的合同，如何结合使用Scrum和XP，如何做测 试，如何管理多个团队，如何管理分布式团队。最后，作者还给出了一个很有价值的ScrumMaster检 查清单。第Ⅱ部分主要介绍Scrum和Kanban的结合使用。在对比两者之后，作者通过一个具体的案例 来说明如何搭配使用两种方法来实现价值最大化。

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