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题名/责任者:

识人用人:像管理资金一样管理人/(美)拉姆·查兰(Ram Charan)，(加)鲍达民(Dominic Barton)，(美)丹尼斯·凯利(Dennis Carey)著 杨懿梅译

出版发行项:

北京:中信出版社,2019

ISBN及定价:

978-7-5217-0673-4 精装/CNY59.00

载体形态项:

xviii, 204页;21cm+2

并列正题名:

Talent Wins:the new playbook for putting people first

其它题名:

像管理资金一样管理人

个人责任者:

(美) 查兰 (Charan, Ram) 著

个人责任者:

(加) 鲍达民 (Barton, Dominic) 著

个人责任者:

(美) 凯利 (Carey, Dennis) 著

个人次要责任者:

杨懿梅 译

学科主题:

企业管理-人力资源管理-研究

中图法分类号:

F272.92

版本附注:

据原书2018年英文版译出

责任者附注:

责任者Barton规范汉译姓: 鲍达民 ; 责任者Carey规范汉译姓: 凯利

提要文摘附注:

本书属于经济类图书。这是一本管理学类著作。企业成败, 关键在人。尤其是在当前充满不确定性的环境中, 企业要想持续寻找、快速发现、迅速把握新的发展机会, 实现持续性增长, 更需要积极发挥人的主观创造力, 有效激活个体潜能。这就要求企业在新的时代, 将高价值人才的识别和任用做为经营工作的重中之中, 努力打造人才驱动型管理模式。要想做到这一点, 就需要管理者从四个方面入手, 进行整体的管理变革。第一, 达成顶层共识。组建三人核心小组并赢得董事会支持。第二, 进行组织的整体重塑, 调整组织架构模式以及HR部门职能。第三, 打造人才提升的内部和外部双向流通机制。第四, 领导者需要亲力亲为, 推动执行。通过运用这一系列人才管理措施, 企业才能面向未来、赢在未来, 为企业带来丰厚的长期回报。

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