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题名/责任者:

哈佛决策课:如何在冲突和风险中做出好决策/(美) 迈克尔·罗伯托(Michael A.Roberto)著 张晶译

出版发行项:

北京:中国人民大学出版社,2018

ISBN及定价:

978-7-300-25492-0 精装/CNY59.00

载体形态项:

12, 307页:图;22cm+2

并列正题名:

Why great leaders : don't take yes for an answer

其它题名:

如何在冲突和风险中做出好决策

个人责任者:

(美) 罗伯托 (Roberto, Michael A.) 著

个人次要责任者:

张晶 译

学科主题:

领导学-决策学

中图法分类号:

C934

版本附注:

本书据2013年英文第2版译出

提要文摘附注:

罗伯特教授帮助你打破群体思维的定式，避开只会说“好的”的下属和同僚，在错综复杂的、高风险高压力的决策环境中获得洞见，做出卓越的决策。本书告诉你，如何获得那些坦诚的、建设性的怀疑和不同意见，修正你的假设，把思考推进得更加深入。书中，罗伯特提供了谷歌、福特等鼎鼎大名的众多机构正面和反面的例子，来说明有时候YES意味着YES，有时候却不是，如果说YES的那个人口是心非的时候，决策者怎么识别，继而他应该怎么办？弄明白你的团队真正相信和需要的是什么？鼓励建设性的反对声音？降低风险，识别机会，提升团队的诚实度？让你的团队富于强烈的敬业精神。

使用对象附注:

企事业单位领导干部及相关读者。

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