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题名/责任者:

新海尔模式:Haier制造业互联网再革命/林志贤著

出版发行项:

北京:企业管理出版社,2017

ISBN及定价:

978-7-5164-1424-8/CNY36.00

载体形态项:

171页:图;24cm

其它题名:

Haier制造业互联网再革命

个人责任者:

林志贤 著

团体名称主题:

海尔集团公司-工业企业管理-经验

中图法分类号:

F426.619

责任者附注:

林志贤, 财经作家, 财经评论员。

提要文摘附注:

本书从思维“触网”、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织“生态圈”、海尔转型方法解构、海尔转型启示七个方面, 展示了海尔不同寻常的转型与创新实践, 以及带给我们的有益的启示。思维“触网”: 指出海尔正在采用互联网思维改造传统创新管理模式。企业平台化: 旨在“用户零距离, 企业网络化”, 颠覆“科层制”, 打造“网络化组织”, 使全球的资源都可以为你所用。用户个性化: 内建互联工厂, 外搭“U+”智慧生活平台, 强调用户需求拉动是创新的主要驱动力。员工创客化: 颠覆了传统的雇用制, 让员工变成创业者、动态合伙人, 全员创新、创造和分享价值。组织“生态圈”: “利共体”下的全流程用户体验, 强调打造无组织边界的聚散资源平台。在“互联网+”时代创业转型, 海尔的方法是“解构”。海尔转型启示: 创业永远在路上。

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