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题名/责任者:

丰田模式:实施丰田4P的实践指南.实践手册篇/(美) 杰弗瑞·莱克, 大卫·梅尔著 王世权, 张丹, 商国印等译

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2016

ISBN及定价:

978-7-111-53100-5/CNY69.00

载体形态项:

xxiii, 444页:图;24cm+2

并列正题名:

Toyota way fieldbook : a practical guide for implementing Toyota's 4Ps

其它题名:

实施丰田4P的实践指南

丛编项:

精益思想丛书

个人责任者:

莱克 (Liker, Jeffrey) 著

个人责任者:

梅尔 (Meier, David) 著

个人次要责任者:

王世权 译

个人次要责任者:

张丹 译

个人次要责任者:

商国印 译

团体名称主题:

丰田汽车公司-精益生产-生产管理-经验

中图法分类号:

F431.364

一般附注:

华章经管

出版发行附注:

由麦格劳-希尔(亚洲)教育出版公司和机械工业出版社合作出版

责任者附注:

杰弗瑞·莱克，密歇根大学工业工程教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任。

责任者附注:

大卫·梅尔，美国精益顾问公司创建者。

提要文摘附注:

本书作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后，邀请资深精益专家大卫·梅尔共同向读者提供了这部精益模式的实践指南，向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系以及建立精益的学习型组织。不管你是实践精益模式的新手还是老手，都可以根据本书各章中的“小建议”“误区”“案例分析”和“反思问题”栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是，本书详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想，使你能够将丰田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的组织里，将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来，打造一家成功的企业。

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