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题名/责任者:

可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力/(日) 木村尚敬, (日) 沼田俊介著 金京浩译

出版发行项:

北京:人民邮电出版社,2019

ISBN及定价:

978-7-115-51747-0/CNY49.00

载体形态项:

[18], 217页:图;21cm+2

并列正题名:

見える 4.0 Alxlotで[稼ぐ力] を取リ戻せ!

个人责任者:

(日) 木村尚敬 著

个人责任者:

(日) 沼田俊介 著

个人次要责任者:

金京浩 译

学科主题:

可视化-制造工业-工业企业管理-研究-日本

中图法分类号:

F431.364-39

责任者附注:

作者简介 木村尚敬 毕业于日本庆应义塾大学,英国莱斯特大学商学院MBA、英国兰卡斯特大学商学院金融硕士,哈佛商学院AMP毕业。株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人、董事,益基谱管理咨询(上海)有限公司董事长兼总经理。在IGPI主要为制造业提供经营管理改革、业务实力提升(发展战略、新业务发、企业并)等的策划及实施的服务。 沼田俊介 美国凯斯西储大学工商管理硕士,株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人、董事、制造业战略分公司负责人。曾在欧美、日本咨询公司任职,为大型制造企业的全球业务改善提供策划、实施等服务,协助企业策划业务战略、IT战略,现场支援业务标准化、流程改造等。在IGPI负责制造企业的盈利能力改善、竞争力提升、海外业务的战略策划、实施等项目。 译者简介 金京浩 毕业于中央民族大学,日本埼玉大学硕士。日本贸易振兴机构(JETRO)北京代表处对日投资总监。目前主要从事中国企业赴日投资相关的咨询、政策宣讲以及中日商务对等。曾在中国国内的食品制造、咨询等日系企业以及日本的商贸公司工作十多年。 目录

提要文摘附注:

经过40多年的发展,中国制造企业所能享受的人口、土地等红利已经逐渐丧失,在成本日渐高企的情况下,要如何保证企业的存续,并找到新的增长,恢复应有的盈利能力,是当下中国企业面临的挑战。 日本制造企业同样经历了生产要素红利的转移,《可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力》结合这一背景,提出要在好制造业基础的前提下活用物联网。而要好这一基础,要构建“可视化1.0”“可视化2.0”“可视化3.0”三个前提,并一步造符合物联网时代、新型制造业所需的“可视化4.0”。 经过40多年的发展,中国制造企业所能享受的人口、土地等红利已经逐渐丧失,在成本日渐高企的情况下,要如何保证企业的存续,并找到新的增长,恢复应有的盈利能力,是当下中国企业面临的挑战。 日本制造企业同样经历了生产要素红利的转移,《可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力》结合这一背景,提出要在好制造业基础的前提下活用物联网。而要好这一基础,要构建“可视化1.0”“可视化2.0”“可视化3.0”三个前提,并一步造符合物联网时代、新型制造业所需的“可视化4.0”

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