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题名/责任者:

组织级项目管理成熟度模型 (OPM3)/(美) Project Management Institute著

版本说明:

2版

出版发行项:

北京:电子工业出版社,2015

ISBN及定价:

978-7-121-26443-6/CNY68.00

载体形态项:

x, 254页:图;28cm

并列正题名:

Organizational project management maturity model (OPM3)

个人次要责任者:

王庆付 译

个人次要责任者:

蔡蓉 译

个人次要责任者:

陈和兰 译

团体责任者:

美国项目管理协会 著

学科主题:

项目管理-国家标准-美国

中图法分类号:

F224.5-65

版本附注:

译自原书第3版

出版发行附注:

本书《组织级项目管理成熟度模型 (OPM3)》(第3版) 是英文版的中文简体字翻译版, 由电子工业出版社出版

书目附注:

有索引

提要文摘附注:

本标准是由美国项目管理协会 (PMI) 推出的事实上的全球性标准, 与项目管理知识体系指南 (第5版) 相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架, 以及三个基本部分: 获取知识--在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程; 实施评估--执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程; 管理改进--执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准, 使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策, 从而提高组织成功实施项目的能力。

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